缘于内心 源自责任 ——开门子肥业董事长 方秋保

　　开门子江西区域终端客户营销峰会刚刚结束不久，2017年11月10日开门子联合中国新型肥料网承办的海藻肥产业化高峰论坛就要在武汉召开。这次论坛的召开对于开门子来说是从产品创新研发到引领行业尖端科技的一次盛会，必然又将刮起一股海藻肥的旋风。而开门子在短短几年时间，如此快速发展和品牌影响力，对于外界人来说，绝对是一个奇迹，而对于开门子的掌舵人---开门子肥业董事长方秋保来说，这背后绝不像看上去那样的简单!

　　记者 初印象

　　最早接触方秋保是在2年前的磷复肥会上的一次采访中，当时就感觉他非常的平和，喜欢笑。在记者抛出问题之后，方董事长会解答的很清晰，逻辑性很强。而且不需要过多的思考，这胸有成竹，对答如流的气势立刻就会让人感受到在平凡质朴的外表之下，睿智和果敢才是他真实的标签。

　　一个爱生活更爱事业的人

　　方董事长爱锻炼，喜欢打羽毛球的事情，很多人都知道，他会经常和办公室的同仁一起打羽毛球，而且打起来特别的投入，那股劲头，让人感觉就像是在打比赛，随之也会带动同事和他一起投入的运动。每天锻炼身体，坚持成为了一种习惯，而坚持也带到了他的事业中。

　　临危受命 力挽狂澜

　　方秋保董事长在2000年接管当时刚组合重组的开门子，很多身边的朋友劝说他不要接这个烂摊子，他也曾经犹豫过，但命运之神最终还是选择了他，而他也没有辜负这份选择。经过多年的发展，开门子目前已初步形成5大研发优势，即：中国农科院新型肥料创新专家团队的技术支持、《海藻酸类肥料》国家行业标准起草单位、化肥增值产业技术创新联盟增效剂专供、“十三五”国家“两减一增”重点研发计划、海藻酸增值肥料国家发明专利等。正是依靠这些强大的研发优势，开门子在肥业转型与产品创新方面，取得引人注目的成就。

　　针对复合肥生产企业如何转型的问题，方秋保表示，具有功能性、差异化的新型肥料，是传统复合肥转型升级的新方向。开门子肥业始终根据市场需求调整产品结构，已从单一的传统复合肥向稳定性肥料、海藻酸复合肥、水溶肥、硝硫基复合肥、腐植酸复合肥等多元素、多品种、多系列的肥业产品体系发展。

　　多元化发展 现代农业战略

　　近年来，传统化肥生产商向农业综合服务商转型的趋势越来越明显。早在5年前，开门子便开始了农业服务领域的探索。方秋保介绍说，开门子肥业集团专门成立了开门子现代农业发展有限公司及开门子现代农机装备有限公司，并在后续几年于江西省余干县，陆续投资建设了水稻种植专业合作社、智能化现代种苗生产基地、粮食烘干中心，打造出“合作社+基地+农户”的服务新模式。

方秋保表示，虽然国内的土地流转速度在加快，但农业规模化生产依旧任重道远。未来，开门子将在江西省境内建设30余家农事服务中心，为达到规模的种植大户、家庭农场、合作社提供专业化、机械化、系统化的服务，解决农业大户的发展问题。

　　十九大关于农业的一系列政策都已经落地，相信对于开门子来说，又将是一次发展的新契机。无论是从刚开始的“走出去”战略到速度致胜的产品创新，每一步源自市场，源自实力，而对于企业的掌舵者来说这条路源于内心，更源自责任。

　　背景资料

　　早在2000年以前，江西景德镇市焦化煤气总厂为了走多元化发展之路，拥有大小23家子公司，且产品的关联性不强，其中就包括效益规模排名倒数第三的江西蓝天复合肥厂。2000年，焦化煤气总厂将江西蓝天复合肥厂、江西岚山农药厂及景瑜塑料制品有限公司三家亏损严重、濒临破产的企业进行了资产重组，成立了景德镇市开门子农化有限公司。彼时，三家企业年亏损数百万元，重组后注册资本900万元，其中流动资产450万，全部以库存体现。

　　就是这个时候，焦化集团领导委任当时任职华锦蓝天玻璃制品厂经营厂长的方秋保为企业负责人，接管这个没人敢接的烂摊子。“那时候让我来开门子，我是极不情愿的，我还问了几个要好的朋友，他们都说，‘那个地方去不得，11年换了8个厂长都没做起来，你去就能做起来么?’”彼时的方秋保在接管玻璃制品厂3年的时间，玻璃瓶销售就达到了历史最高纪录20亿支，利润1000多万，如今要让他放弃手头的工作，去接管一个马上濒临倒闭的企业，他当然很不情愿：“第二天我就去找我们集团领导，我刚开口说不愿去复肥厂，领导就告诉我，已经晚了，昨天已经开过会，一致决定让我去，没有任何拒绝的余地。事已至此，我只好领命。”

　　这样的一次转折，成就了方保秋的另一种人生历程。