广东省科达水利电力岩土工程有限公司

广东省科达水利电力岩土工程有限公司（GPKD）是广东省水利电力勘测设计研究院有限公司属下二级法人企业，是广东省水利电力行业第一家岩土工程公司。公司前身为电力工业部广州设计院勘察总队，始建于1956年，1994年10月在原省水利电力勘测设计研究院勘察总队的基础上组建成立广东省科达水利电力岩土工程公司，具有广东省住房和城乡建设厅颁发的水利水电工程施工总承包和地基与基础工程专业承包贰级资质证书。公司经营范围：工程勘探、工程地质、工程测量、岩土工程；水利水电工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级。

公司的主要业务有三方面：

1、工程勘探（工程队）。利用我院的综合甲级勘察资质，承担院、公司的工程勘探业务；

2、工程地质（技术室）。利用我院的综合甲级勘察资质，承担院部分工程地质技术服务；

3、工程施工（项目管理部）。利用我公司水利水电工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级资质，承担公司水利水电工程施工、地基与基础工程业务。

六十多年来，我公司励精图治、艰苦奋斗、努力开拓、积极进取，以丰富的工程实践和勇于创新的科学精神，创造了辉煌的业绩。先后完成了省内许多大、中、小型水利电力工程勘察，有流溪河水电站、新丰江水电站、北江大堤、南告水电站、长潭水电站、白垢水电站、都平水电站、青溪水电站、锦江水电站、天堂山水电站、松涛水库、鹤地水库、高州水库、东深供水改造、大亚湾供水、广州市西江引水工程、西枝江水利枢纽、思贤滘水利枢纽、高陂水利枢纽、潮州水利枢纽、乐昌峡水利枢纽、湛江市鉴江供水枢纽、湛江雷州青年运河、东莞东引运河、阳江市海堤达标加固和水闸安全鉴定、汕尾市海堤达标加固、汕头市潮阳海门及练江水闸、汕头东部城市经济带海上勘察、汕头南澳岛供水工程深海勘察、江门市江新联围除险加固应急项目、广州抽水蓄能电站、惠州抽水蓄能电站、深圳抽水蓄能电站、阳江抽水蓄能电站、清远抽水蓄能电站、新会抽水蓄能电站、安徽桐城抽水蓄能电站、福建云霄抽水蓄能电站等工程项目。在完成水利水电项目的同时，我们还完成了大坦沙污水处理厂、广州世贸中心、怡兴花园、广州地铁二号线、中旅商业城等工业与民用建筑工程勘察五千余项以及广州市天河区河涌治理、海珠区河涌整治工程、英德市波罗电站灌浆、罗定市泗纶变电站边坡加固、涂屋水梯级长潭水电站探硐开挖、博罗县农田建设工程项目、清远抽水蓄能电站永久公路Ⅳ标沿线绿化工程、安徽桐城抽水蓄能电站探硐施工、福建云霄抽水蓄能电站探硐施工等二十多项施工项目。

我公司在工程勘察及工程施工等方面取得了很大的成绩，荣获省和国家各种奖励共二十多项。如“南告水电站工程勘察”获国家优秀勘察银质奖、“广州抽水蓄能电站一期工程勘察”获国家优秀勘察奖、省优秀工程一等奖、“广州抽水蓄能电站二期工程勘察”获“国家第九届优秀工程勘察银奖”、“深孔勘探技术在阳江抽水蓄能电站中的应用”获“2008年度广东省水利厅科技进步二等奖”、1995年和2002年,我公司勘探技术攻关小组先后两次荣获“全国优秀质量管理小组”和“水利部部级优秀质量管理小组”等。1995年我公司还获水利部企业技术进步奖。

本公司将秉承“诚信守法，优质高效，绿色设计,和谐发展；科学管理，健康安全，持续改进，顾客满意”的方针,继往开来，不断拓展，力求以最优良的服务，提供一流的成果。

二、企业发展与经营战略

（一）战略定位：施工项目管理要依托集团和省水利院的优势，拓展市场纵深，做大做强品牌；勘察方面要加强自身的队伍建设，增强自身实力，继续成为设计院勘察工作的重要支撑。

（二）战略目标：可分为2-3个阶段，其中财务和业务量化目标5年滚动，业务和管理目标中的定性目标采用阶段目标设定

1.财务目标：测算并分解业务的财务目标（正常估计情形）（院生产经营部与集团协调制订院目标再分解）

2.业务目标：制定业务发展及运营的关键指标，包括规模类、效率类、市场地位类等指标（根据财务目标来制订）

3.管理目标：

(1)严格遵守法律法规，认真执行相关的法律法规和规程规范。

(2)在生产活动中执行有效的技术标准(含强制性条文)，使用正版软件。

(3)做好技术服务，确保勘察和施工成果符合规定要求，让顾客满意。

(4)认真履行合同,产品质量100%合格，不出现不合格的施工项目（含分部工程、分项工程和单位工程），不出现不合格的勘察成果。

(5)保护环境，达标排放，尽量减少对树木的破坏和土壤、水域的污染。

(6)火灾、爆炸、因公伤亡事故及职业病的发生率为零，责任安全事故为零。

（三）业务组合及定位。

1.业务组合及定位：

随着行业的发展和演变，传统的水利业务发展逐渐趁于平稳，行业未来的投资重心将逐渐从增量部分转移到增量和存量结合部分，行业横向整合将成为主要趋势。公司将强化竞争意识和竞争能力，做深做透勘察施工业务，努力开拓市场；与兄弟单位、部门横向联合，把公司的业务做强做大。

2.业务发展梯队：

（1）优先发展业务：抽水蓄能工程、水库大坝新建重建和除险加固工程、引水调水工程、村村通工程、水资源配置工程勘察。

（2）重点延伸发展业务：EPC工程总承包、工程施工、地基与基础处理。

（3）主动拓展业务：探硐开挖项目、灌注浆和桩基处理项目。

（四）发展路径。

1.业务增长路径：

（1）设计院承接的勘察项目

（2）与设计院综合设计分院联合承接的勘察设计项目

（3）参与市场竞争，通过招投标方式中标的施工项目和EPC总承包项目。

（4）承接粤海集团投资项目中的勘察施工工作。

2.地域扩张布局：

施工项目管理要延续、深化原来的市场，把地域扩张重点布局在粤东梅县地区、江门地区、惠州地区和河源地区。

（五）业务战略

“十四五”期间，科达公司将坚持“诚信为本、质量至上、用心服务、勇于开拓”的理念，公司的勘察业务仍然立足于设计院下达的勘察任务，同时积极与兄弟单位、部门合作，承接省内外水利工程项目。由于目前省内的勘察市场鱼目混珠，勘察队伍良莠不齐，恶性低价竞争相当普遍，勘察质量得不到保证。基于钻探工作较高的成本和质量的要求，公司目前仍没法参与社会勘察市场竞争，仍然把勘察方面的业务战略重点放在水利项目方面。

目前公司的施工力量基本能满足现有施工项目管理要求，但是，要扩大业务范围，增强市场竞争力，就必须加强队伍的自身建设。“十四五”期间，公司继续鼓励员工参加注册建造师、注册造价师考证，同时引进施工管理人才，做大做强队伍，多参与市场竞争，多承接施工项目，争取在“十四五”末取得水利水电施工一级总承包资质。