中化化肥公布2017年中期业绩

•  本期本集团营业额 104.69 亿元人民币，同比增长 17.51%

•  本期本公司股东应占溢利 0.13 亿元人民币，实现扭亏为盈

•  本期每股基本盈利 0.0018 元人民币，（截至二零一六年六月三十日止六个月：每股基本亏损0.0615 元人民币）

•  董事会建议不宣派截至二零一七年六月三十日止六个月的中期股息

经营环境

二零一七年上半年，全球经济在脆弱中复苏。全球经济活动逐步趋于稳定，制造业和全球贸易复苏进程加快、市场信心得到提升、国际融资环境继续向好。但日益增长的贸易保护主义、政策不确定性的增加、金融市场动荡的可能性等，使得经济发展的前景中也潜藏着重大风险。国内经济方面，上半年中国经济稳中有进，GDP 增速回升至 6.9%，整体呈现增长平稳、就业向好、物价稳定、收入增加、结构优化的良好格局，经济发展的稳定性、协调性和可持续性增强，供给侧改革的成效持续显现。同时受到化肥出口税率下调等利好政策的影响，化肥市场行情有所回暖，化肥产品价格普遍上涨。预计下半年经济稳中向好的发展态势将会进一步巩固和扩大。同时，国际不稳定、不确定因素依然较多，国内长期积累的结构性矛盾依然突出，中国经济下半年增速可能放缓。

二零一七年上半年，国内外经济形势好转，同时，企业经营也面临巨大挑战，中国粮食主产区的水稻、小麦价格均出现不同程度的下跌。在国家全面下调水稻最低收购价的背景下，水稻价格小幅下降；而小麦则在新麦丰收后因供应充分，价格出现下跌。虽然玉米价格在春节后受临储库出库减少、养殖业需求旺盛影响触底反弹，但玉米种植面积的下降趋势没有改变。国内三大主粮价格下降、农民收益减少、种植面积下降，持续影响到以化肥为代表的上游农资行业。伴随着农业种植结构的持续调整，中国政府“到二零二零年化肥和农药使用量零增长”政策的实施，化肥行业供大于求的基本面没有根本变化，企业生存依旧面临巨大压力。

在宏观经济缓慢复苏的大背景下，面对依旧严峻的市场形势，本集团在董事会的领导下，按照既定战略加快改革创新转型升级步伐，致力于成为全球领先的农业投入品及农化服务提供商，为客户、股东、员工及社会创造价值，为中国农业增产、农民增收服务。

财务业绩

截至二零一七年六月三十日止六个月，本集团实现营业额 104.69 亿元人民币，同比增加 17.51%；本公司股东应占溢利 0.13 亿元人民币，实现扭亏为盈，主要由于本集团抓住化肥市场有所转暖的市场机会，进行有效的战略转型和机构改革，推行薪酬激励制度改革，提升了业务部门及人员的积极性和工作效率，加强战略采购集中度及各附属公司间的业务协同，提升经营效率，严控成本费用，实现经营业绩的重大改善。

资源保障

二零一七年上半年，本集团附属公司中化云龙有限公司（“中化云龙”），发挥优质磷矿资源优势，优化磷矿开采方案，二零一七年上半年实现磷矿开采12.30万吨。矿山建设方面，按计划进行没租哨磷矿产能接续项目基础建设，大湾矿山探矿野外工作已结束，正在进行资源备案工作，进一步为本集团磷肥、磷化工产业持续发展奠定良好基础，保障了中化云龙后续发展的磷矿需求。

生产制造

本集团参控股企业每年化肥总产能超过1,200万吨，通过不断提升管理和持续推进生产企业“三基”工作，开展技术对标管理和技改挖潜，消除影响产能释放的关键因素，同时强化生产环节过程管理，开展成本管控和绩效管理，推进科技创新，生产供应能力得到进一步释放。

本集团附属公司中化重庆涪陵化工有限公司（“中化涪陵”）实现磷肥、复合肥等各类产品产量达 51.90 万吨。中化涪陵在行业低迷的形势下，通过调整和不断优化磷复肥产品结构，提升二铵、精细磷酸盐等高附加值磷肥产品产量，保持科技创新方面的工作力度，探索升级和可持续发展的路径。

本集团附属公司中化吉林长山化工有限公司（“中化长山”）上半年尿素、复合肥等各类产品产量 18.20 万吨。中化长山在尿素市场持续低位运行的形势下，立足东北区位优势，深入推进产销一体化进程，推进设备升级改造优化，积极研究和开发高附加值产品。

中化云龙饲钙上半年产量达到 15.70 万吨，饲钙业务实现销量 16 万吨。中化云龙持续强化产品品牌建设，培育自有饲钙品牌影响力；优化内部组织结构，不断提高运行效率；通过与科研院所合作，开展产能制约环节问题技术攻关，进一步释放装置产能，逐步形成现有装置产能规模效益；推进生产信息化工作，逐步实现全流程生产线集成化调度，提升系统运行效率；针对区域客户产品质量标准偏差异，形成针对性产品标准，满足客户需求。同时强化品牌建设，突出中化品牌优势，提升以“中化”为主导的品牌价值，通过品牌建设、市场细分、产品差异化及物流服务优化稳定公司产品市场地位，根据市场需求，落实产销协同，调整产品结构，进一步释放产能的同时，促进终端销售盈利能力。

营销业务

本集团结合中国农业特点，立足客户导向，成立基础肥事业部与分销事业部，并加强与生产企业的产销协同，通过体制改革与模式创新，不断夯实经营基础，二零一七年上半年本集团实现产品销量609万吨，中国最大化肥分销服务商的市场地位继续得到巩固，推进由农资供货商向农业服务商的转变。

基础肥分部运营：基础肥分部主要负责氮、磷、钾等单质肥的运营，二零一七年上半年，根据本集团战略转型和改革创新要求，基础肥业务以做强战略采购、提升工业客户销量占比为战略导向，不断稳定盈利模式，继续巩固在国内第一化肥贸易商的地位，为转型发展提供持续稳定的利润支撑。本集团根据历史资料分析和市场研究，选取了 26 家战略供货商，并分别与国内大型的化肥或化工企业签订了战略合作协议，保证稳定低价的货源供应。同时不断增强工业客户的直销力度，工业客户较去年同期增加 110 家，工业客户销量同比增加 13 万吨；基础肥业务在打造直销体系的同时注重增加大客户黏性，在各省份十大工业客户中，多肥种组合客户占比约为 51%，组合客户销量大幅提升。钾肥二零一七年上半年实现销量137万吨。钾肥持续巩固核心供货商关系，开拓多元化采购渠道，进行合作开发新产品等深度合作，继续推进并扩展核心客户体系，提升客户服务水平和经营效率，打造产品区域优势和价格优势，发挥市场引领作用。同时加强与本集团的联营公司青海盐湖工业股份有限公司（“盐湖股份”) 的战略合作，稳定货源供应，巩固本集团代理盐湖股份产品区域的优势地位。

氮肥二零一七年上半年氮肥实现销量177万吨。在上半年整体农业需求低迷，复合肥行业开工率不高的大背景下，本集团通过拓宽客户渠道，聚焦战略供货商采购，提升货源保障能力，提高采销对接效率。加快存货周转速度，降低实物库存。持续加大对新产品的开发和投入，进一步提升差异化氮肥、氯化铵、硫酸铵等其他氮肥品种的经营规模和利润。

磷肥二零一七年上半年磷肥业务实现销量108万吨。本集团通过认真分析二零一七年上半年严峻市场行情，坚持以参控股企业货源为主强化磷肥战略采购，与全国主要的磷肥供货商建立了良好的战略合作伙伴关系并签定战略采购协议。销售端持续发力，建立工贸磷肥直销团队，强化分销网络建设，通过灵活制定市场政策，深入推进“一县一客户一品牌”策略，坚持做强做大分销型磷肥产品。

分销分部运营：分销分部主要负责本集团分销渠道建设以及复合肥、特种肥等产品的运营，二零一七年上半年复合肥业务实现销量132万吨。本集团通过提升分销渠道的营销服务能力，强化产销统筹协同的经营管理体系，优化产品结构，实现复合肥销量快速增长。同时推进技术服务营销的战略转型，通过培育对新型种植主体的综合服务能力，打造具有科技内涵的核心产品，提高市场竞争力和产品增值能力。

本集团重视分销渠道的质量提升，加大市场投入，截至二零一七年六月三十日，共建及升级门店 7,200 余家，不断巩固客户基础；结合现代农业发展趋势，建立 98 家基层农业服务中心，形成不同作物、不同区域的种植施肥手册，聚焦作物种植的应用技术推广；在本集团农业服务战略指挥下，开展“中化情 • 三农梦”系列农化服务活动 11,000 余场，加强对客户的服务能力。本集团在化肥使用量零增长行动方案的指引下，从转变施肥方式、提高肥料利用率出发，推广水肥一体化和智能配肥创新项目，建设配肥站 61 座；通过农业服务平台的搭建与宣传，有效引导职业农民建立科学施肥的理念，助力我国现代农业的健康持续发展。

此外，本集团加强复合肥统筹管理能力，不断提升整体运营效率。以整体利益最大化为原则，建立并逐步完善复合肥生产企业与分公司的协同机制，明确各经营单元权责，各经营主体专业能力得以有效提升，生产销售端内耗降低，协同性大幅提升，生产企业开工率、分公司经营规模有效提升。为了对各经营单元进行明确的权责划分，分销事业部通过对产品规划、成本定价、计划管理进行统一管理，对生产企业和分公司两个销售渠道进行区隔和融合，有效消除了市场端的内部竞争，减少内耗提升供应链效率：生产企业端负责生产制造环节的精益提升，保证质量及成本压降；分公司专注营销及技术服务能力提升，渠道建设及维护，根据区域市场情况制定产品政策和有针对性的营销方案，不断提升专业化能力。

内部控制与管理

本集团的内部监控及风险管理系统建设以香港联合交易所有限公司的《上市规则》、美国 COSO 委员会《内部控制框架》、香港会计师公会《内部监控及风险管理基本架构》为标准，同时结合国家五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引，在开展风险辨识、评估、应对工作的基础上，对重大风险实施全过程的风险预警管理机制和应对策略。二零一七年上半年，结合本集团扎根现代农业的发展战略需要，新设基础肥事业部、分销事业部，强化了业务部门建设和运营风险管控。同时优化职能部门架构由财务管理部、基础肥事业部、分销事业部、生产分部对风险和内控工作实行分级管理，本集团还对各部门的功能定位和职责划分进行了重新梳理，按照「精简高效，权责清晰」的标准，对管理制度进行系统性梳理与重构，上半年已发布31项核心运营管理制度。本集团上半年也通过强化检查评估确保公司组织架构的平稳过渡和风险管控体系的有效执行和不断改进。以上一系列企业管治行动，满足了海内外监管机构的合规性要求，同时也为本集团更好地应对国内外经营形势变化，配合公司战略转型，保障本集团的股东利益、资产安全、提升经营质量和战略推进提供了坚定的保障。

社会责任

本集团继续保持稳健经营，巩固行业领先地位，遵循国家农业方针政策，发挥行业影响力和引领作用，努力成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的典范和国家农业安全的重要依靠力量。二零一七年上半年，围绕“深入推进农业供给侧结构性改革”目标，重点推进科学施肥、减量化行动、农化讲座及测土配方生产、试验示范田创建等工作，并与国家农业部、地方农业部门等合作推广配方肥示范县创建、农民田间学校建设、新型职业农民培育、基层农业服务中心建设等项目。

在农业部主导的国家农业科技创新“一条龙”联盟中，本集团承担组建化肥减量增效科技创新联盟的工作。二零一七年三月二十日，受农业部委托，由本集团附属公司中化化肥有限公司（“中化化肥”）牵头成立的国家化肥减量增效科技创新联盟在北京凯晨世贸中心召开了启动大会。农业部领导、专家及企业代表参加了会议。中化化肥愿意在国家化肥产业结构调整和减量增效工作中承担组织者与牵头人的角色，围绕“减量”和“增效”两大重点，带领联盟整合资源、加强协同，争当农业供给侧改革的先锋队和化肥减量增效战略的主要平台。以此为主旨，组织行业内重点企业和科研机构，共同突破行业内当前存在亟待解决的瓶颈难题，加强科企合作，实现产业创新，助推农业的转型升级。

从二零一五年开始，中化化肥与国家重要的商品粮基地—黑龙江农垦建三江管理局进行深度合作，组建专门的项目小组，开发出新型的水稻测深施肥专用肥，并进行了大量的田间试验和示范活动，致力于解决在水稻种植中施肥过量与肥料利用率低的难题。凭借中化化肥水稻侧深施肥的技术优势和良好的施用效果，此项技术得到迅速推广，水稻侧深肥推广面积由二零一五年的 4,000 余亩，迅速提升至二零一七年140万亩，估算为农民增收16,800万元。二零一七年五月十五日，本集团在黑龙江省举行“中化情 • 三农梦”建三江水稻侧深施肥现场会，中化化肥技术人员现场指导农户侧深施肥技术，解决农户在产品使用中遇到的问题。国家对农业的发展十分重视，给予政策保障并提供资源支持，在此形势下，本集团将继续扎根现代农业，紧抓农民科技需求，围绕经营主业，履行企业社会责任，在政府引导下，实施化肥、农药“减量化”行动，深化与农业部门、科研院校合作，以科学施肥、农业科技创新、新型职业农民培育等作为工作重点，整合集团内、外部资源，继续为中国农民提供优质、专业、高效的农业综合服务，为中国农业的发展贡献力量。

本集团关注可持续发展、社会责任和对员工的人文关怀；在生产经营工作中，牢固树立安全管理“红线意识”，始终坚持科学、安全、绿色发展理念，坚持以人为本，完善 HSE 管理体系，重点管控作业风险和提升本质安全水平，实质性提升 HSE 系统管理效能。在 HSE 团队的共同努力下，二零一七年上半年实现了生产安全事故、环境污染事故和职业病事故为零的目标。

重农固本，是安民之基；扶贫助困，是央企之责。本集团立志要加快推进地方脱贫攻坚进度，做脱贫攻坚的实干家。重点在安徽长丰县，内蒙古阿鲁科尔沁旗、林西县、陕西洛川、青海海东、云南寻甸县等国家级、地市级重点扶贫地区实施“套餐产品 + 技术服务” “农企合作，万吨配方肥整建制推进，科技惠农工程” “系绿色，情满阿旗”等精准扶贫项目，尽央企责任，回馈反哺社会。二零一七年上半年以来，共为贫困地区提供测土服务 358 次，制定配方肥 13 种，派出服务 22,594 人次，开展农化服务总里程 836,760 公里共 3,103 次，建设示范田 13,621 亩，改良作物种类质量 99,721 亩，帮助农民每亩增收约 258 元人民币，共计捐赠化肥 6.3 吨。为贫困地区带来了巨大的生态、经济和社会效益。同时，继续开展圆梦行动助学计划，二零一七年上半年为西藏岗巴县、内蒙古阿鲁科尔沁旗、内蒙古林西县、青海德令哈四个地区募集爱心助学款共计 53,300 元人民币，共资助 64 位中小学生完成学业。

未来展望

中国农业处在历史性转折期，走到了“不破不立”的攻坚阶段，新型经济主体正快速崛起。未来几年，本集团将面临经济增速减缓、行业去产能进程加快、大宗商品低谷期迭加的严峻形势，中国农业规模化、集约化、标准化、专业化的趋势逐渐加快，本集团上下坚信，以现有产业基础和技术能力为依托，聚焦解决“耕地有效地适度规模化”和“把地种好”两个根本性问题，实现商业模式的创新，同时结合十三五规划中“根本在耕地，出路在科技”的国家农业战略，以科技创新为基础，以新兴的规模种植主体为核心，推动现有业务模式的转型，进一步为股东创造价值。